Vos défis logistiques

valueXstream s’attache à résoudre les problèmes liés à votre chaîne logistique interne et externe. En notre qualité de partenaire indépendant, nous relevons vos défis stratégiques et opérationnels avec expérience, intelligence et compétences spécifiques.

Cette liste de besoins vous parle ?

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
TRANSFORMATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
AUTOMATISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
INTERIM MANAGEMENT

Optimisation de la chaîne logistique

Un atelier stratégique, une analyse des flux et des processus ainsi qu’un questionnaire nous permettent d’identifier les ‘quickwins’ et les améliorations à apporter à long terme. Le service, le temps de réaction, l’optimisation des coûts et la collaboration au sein de la chaîne sont primordiaux. À l’issue de cette évaluation, nous vous transmettons un bilan de votre chaîne logistique.

valueXstream aide les entreprises de distribution à équilibrer le réseau de distribution conformément aux objectifs stratégiques. Nous examinons le site de production et les ports d’entrée, l’emplacement et les activités des centres de distribution, la répartition des stocks (déploiement) ainsi que la manière dont les marchandises sont acheminées chez le client (transport). Il importe de déterminer le nombre et l’emplacement des centres de distribution.

valueXstream est un expert dans le domaine de l’aménagement et de l’optimisation des entrepôts. Sur base de vos objectifs, nous développons un concept réalisable avec des systèmes de stockage et de manutention adaptés, et ce tant pour les nouvelles constructions que pour les entrepôts existants. Un plan d’aménagement affine le concept et sert de base à la réalisation de tous les composants validés.

Payez-vous un prix équitable pour le service de transport adéquat ? Prenez-vous les bonnes dispositions ? valueXstream vous aide à choisir le mode de transport le plus adapté ainsi que le meilleur transporteur, et ce tant en fonction du coût que du service. Nous travaillons avec des modèles de calculs, des bases de données de transporteurs européens, des modèles de SLA et un modèle pour le contrôle des factures.

Transformation de la chaîne logistique

Les clients finaux examinent, communiquent, achètent et retournent les marchandises via différents canaux, tant offline qu’online : le magasin physique, une boutique éphémère, une boutique en ligne, un point-relais, une application mobile, un catalogue interactif… Une chaîne logistique omnicanale maîtrise la tarification, la vente, la gestion des commandes, la gestion des stocks et l’exécution avec un pôle central d’approvisionnement. Celui-ci constitue le cœur des opérations.

Le but des fusions et des acquisitions consiste à créer de la valeur par le biais d’une intégration horizontale et verticale. Les synergies dans la chaîne d’approvisionnement et la logistique sont des moteurs importants. valueXstream vous offre des conseils indépendants sur les défis et opportunités dans le domaine de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement : du screening lors du démarrage d’un processus de fusion et d’acquisition aux conseils logistiques dans le cadre du processus de préinvestissement et, ultérieurement, lors de la mise en œuvre et l’optimisation opérationnelle des services.

Vous comptez désinvestir ? valueXstream vous aide à réaliser un retour inégalé sur la valeur actionnariale.

valueXstream connaît bien le marché et l’offre de prestataires de services, tant dans la logistique que dans la production. C’est pourquoi nous sommes bien placés pour dispenser des conseils lors de la prise de décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles en matière d’insourcing ou d’outsourcing.

Un diagnostic douanier vous donne un aperçu de la manière dont vous traitez les activités douanières. valueXstream formule des recommandations en matière de conformité. Un certificat AEO prouve votre fiabilité en tant que partenaire. Il vous permet de réfléchir en permanence à l’efficacité de vos processus douaniers.

Nos connaissances approfondies en matière de processus de certification AEO et notre vaste expérience pratique nous permettent de définir un plan stratégique en vue de votre certification.

Automatisation de la chaîne logistique

valueXstream vous aide à définir vos futurs processus et délimite les rôles et les responsabilités. Nous répertorions les fonctionnalités pour établir le cahier des charges qui vous permet de sélectionner le logiciel approprié ainsi que le partenaire adapté pour sa mise en œuvre.

Le ‘process mining’ ou sondage des processus vous offre un aperçu des processus efficaces et vous permet de détecter les anomalies susceptibles d’affaiblir l’efficacité ou la performance. Avec le process mining, valueXstream identifie vos processus actuels sur la base d’enregistrements de données de vos applications – comme ERP, CRM, workflow, PDM, ITSM, systèmes développés en interne, datawarehouses ou Excel. Grâce à des données exactes et complètes, la description des processus est rapidement disponible. La création de diagrammes de processus ne prend que quelques secondes et peut être réalisée à tout moment  – sans nécessiter de longues sessions de ‘Brownpaper’ ni l’accompagnement d’un consultant.

Interim management

Vos opérations logistiques et liées à la chaîne d’approvisionnement deviennent tellement complexes que vous aimeriez recruter un gestionnaire logistique expérimenté. Pas à plein temps, car votre budget est trop limité ou bien la quantité de travail est insuffisante. Comment procéder ? valueXstream vous propose des consultants logistiques et des interim managers expérimentés pour des missions de longue durée, en fonction de votre problématique et de votre prise de décision. Ils ont acquis de l’expérience dans de nombreux secteurs, tels que le FMCG, l’industrie, l’alimentation, le commerce de détail, l’e-commerce, le commerce de gros et les services logistiques. Nos accords sont clairs en ce qui concerne leur rôle hiérarchique au sein de votre organisation : sans compétences, pas de résultats.

valueXstream vous assiste avec des chefs de projet expérimentés pour des missions précises. Nos gestionnaires ont de l’expérience dans de nombreux secteurs, tels que les BGC, l’industrie, l’alimentation, la vente au détail, le commerce électronique, le commerce de gros et les services logistiques. Ils vous permettent d’accélérer les projets stratégiques, tactiques ou opérationnels de la chaîne logistique. Ils produisent des résultats dans les limites de la portée, du budget et de la planification que vous avez convenus, en tenant compte des nouvelles connaissances acquises au cours de la mise en œuvre.

Nous élaborons un programme de formation en fonction de vos souhaits et de vos besoins.